Подробная программа авторского курса
“12 шагов по привлечению инвестиций в стартап”

 

Модуль первый: Когда нужны инвестиции.

 

1.1. Lifestyle бизнес или стартап?

1.2. Есть куда расти.

1.3. Гипотезы подтвердились.

1.4. Маркетинговое исследование рынка.

1.5. Бизнес-план.

1.6. Что вы знаете о маркетинге?

1.7. Один в поле не воин.

1.8. 11 причин отказать в инвестициях.

Результат: Комплексный анализ  готовности компании к привлечению инвестиций.

 

Модуль второй: Виды инвесторов.

 

2.1. Государство.

2.2. Банки.

2.3. Частные инвесторы.

2.4. Фонды.

2.5. Институциональные инвесторы.

2.6. Инфраструктура.

2.7. Профессионалы и непрофессионалы.

2.8. Мародеры.

Результат: Создание аватара инвестора.



Модуль третий: Венчурные инвесторы.

 

3.1. Что такое венчурные инвестиции?

3.2. Есть ли у венчурных инвестиций в нашей стране российская специфика?

3.3. Как изменяется жизнь предприятия после прихода венчурного инвестора?

3.4. Как защищены права участников венчурных сделок в нашей стране?

3.5. Как происходит выход из венчурных проектов в нашей стране?

3.6. Текущее состояние и перспективы рынка венчурных инвестиций в России. В какой мере удовлетворен спрос на венчурные инвестиции в России?

3.7. Когда частные венчурные инвестиции превратятся в основной двигатель развития инновационной экономики в нашей стране?  Что может предпринять для достижения этой цели государство?

 

Результат: Понимание специфики рынка венчурных инвестиций в России.

 

Модуль четвертый: Где и как искать инвестора.

 

4.1.  3 F.

4.2. Рассылки.

4.3. Поиск вокруг.

4.4. Переговоры с фондами.

4.5. Бизнес-ангелы.

4.6. Фандрайзинг и спонсоры.

4.7. Поиск партнера.

4.8. Корпорации.

4.9. Инкубаторы, акселераторы, хакатоны.

4.10. Сам себе инвестор.

4.11. Краудфандинг, краудинвестинг.

Результат: Карта поиска и список каналов привлечения инвестиций.  

Модуль пятый: Презентация проекта.

 

5.1. Основная цель презентации.

5.2. Рекомендуемая структура презентации.

5.3. Статистика просмотра презентации.

5.4. Статистика встреч с инвесторами.

5.5. Финансы – самый популярный слайд.

5.6. Глубина и краткость.

Результат: Готовая инвестиционная презентация

 

Модуль шестой: Финансовая модель.

 

6.1. Подходы к финансовому планированию в стартапе.

6.2. Основные метрики, которые необходимо отразить.

6.3. Налоги.

6.4. Дисконтированный доход, IRR, NPV = 0.

6.5. Рекомендуемая структура финмодели.

Результат: Готовая  финмодель компании для инвесторов

 

Модуль седьмой: Road Map проекта.

 

7.1. Для кого нужен Road Map?

7.2. Марафон без точки финиша.

7.3. Моторная лодка или парусная яхта?

7.4. Что планируем?

7.5. Сроки планирования.

Результат: Карта развития и движения компании из точки А в точку Б

 

Модуль восьмой: Где я? Стадия проекта.

 

8.1. Стадии проекта с точки зрения классической экономической теории.

8.2. Стадии проекта – американский подход (отличие в конце).

8.3. Стадии проекта в глазах инвестора, примерные объемы привлекаемых средств.

Результат: определение стадии развития проекта.  

 

Модуль девятый: Выбрать инвестора правильно.

 

9.1. Бэкграунд инвестора.

9.2. Распределение долей.

9.3. Смарт-инвестиции.

9.4. Российская специфика.

9.5. Команда и партнеры.

Результат: Пошаговый алгоритм выбора и взаимодействия с инвестором.

 

Модуль десятый: Переговоры с инвестором.

 

10.1. Подготовка к переговорам.

10.2. Учитесь «продавать».

10.3. Не ставьте на одну лошадь.

10.4. Документы.

10.5. Метрики.

10.6. Длинные дистанции.

10.7. Краткость - сестра таланта.

10.8. Эмоциональный подход.

Результат: Сценарий инвестиционных переговоров и выступлений на питч-сессиях

 

Модуль одиннадцатый: Правовые вопросы.

 

11.1. Проверка наименования.

11.2. ИП или ООО?

11.3. Шаблонные документы.

11.4. Учредительный договор.

11.5. Найм юриста.

11.6. Размытие доли.

11.7. Интеллектуальная собственность.

11.8. Изучайте законодательство.

Результат: Формирование юридического фундамента компании.  

 

Модуль  двенадцатый: Современные технологии управления стартапом.

 

12.1. Итеративный подход.

12.2.  Lean Startup.

12.3.  Customer Development.

12.4.  Agile.

12.5.  Scrum.

12.6.  Kanban.

Результат: Изучение и выбор наиболее подходящей модели управления стартапом.