Программа инновационного курса Артема Чухрая и Start Academy “Доходная бизнес ниша за 30 дней”

Вводная часть

 

1.1. Артем Чухрай - автор уникальной методики по тестированию ниш.

1.2. Структура курса.

1.3. Какие знания вы получите.

1.4. Как все работает?

1.5. Где и когда применяется тестирование ниш?

1.6.Как заработать на тестировании ниш?

1.7. Что важно знать при тестировании ниш?

 

Результат: Вы понимаете, как можно зарабатывать, тестируя ниши, знаете план работы по курсу.

 

Постановка гипотезы

 

2.1 Что такое pivot?

2.2 Основные сегменты ниш.

2.3 Откуда можно брать идеи для бизнеса?

2.4 Что является тестированием ниш?

2.5 Реалии рынка и состояние экономики.

2.6 Тренды, хайп.

2.7 Основные бизнес-модели при построении компаний в России.

2.8 Регионы.

 

Результат: Вы выбрали направление для запуска бизнеса, изучили регион, в котором будете запускаться, определились с бизнес-моделью.

 

Делегирование и фриланс

 

3.1 Зачем нужно делегировать?

3.2 Уровни делегирования.

3.3 Платформы по делегированию задач.

3.4 Личные помощники.

3.5 Сервисы по работе с личными помощниками.

3.6   Часто задаваемые вопросы по делегированию: ошибки, лайфхаки .

 

Результат: Вы научились делегировать, нашли удаленных сотрудников, ускорили процессы, повысили эффективность.

 

Анализ конкурентов и конкурентная разведка

 

4.1 Онлайн-анализ конкурентов.

4.2 Конкурентная разведка.

4.3 Как и зачем отправлять сотрудника к конкуренту?

4.4   Конкуренты: соперники или партнеры?

 

Результат: Навыки по работе с конкурентами, умеете анализировать и брать все лучшее от тех, кто работает с вами в рамках одного рынка.

 

Работа с целевой аудиторией

 

5.1 Что такое целевая аудитория?

5.2 Как люди принимают решение оставить заявку и что-то купить?

5.3 Почему важно фокусироваться на самой платежеспособной аудитории?

5.4 Какие регионы самые платежеспособные?

5.5 Почему целевая аудитория принимает решение оставить заявку в         определенное время?

5.6 Как понять интересы целевой аудитории?

5.7 Поисковики по целевой аудитории.

 

Результат: Вы изучили свою целевую аудиторию, поняли ее запросы, выявили боли.

 

Трафик

 

6.1 Что такое трафик?

6.2 Виды трафика.

6.3 Доски объявлений и маркетплейсы.

6.4 Экспресс-таргетированная реклама.

6.5 Экспресс-контекстная реклама.

6.6 Экспресс-разработка сайтов.

6.7 Тестирование ниш с помощью блогеров.

6.8 Тестирование ниш B2B-сегмента.

6.9 Бесплатный трафик.

 

Результат: Навыки привлечения трафика в свой проект.

 

Продажи

 

7.1 Типы продаж.

7.2 Сервисы про продажи.

7.3 Скрипты продаж.

7.4 Продажи с помощью роботов + Продажи с помощью менеджеров.

7.5 Продажи с помощью колл-центров.

7.6 Продажи с помощью "Ходоков".

 

Результат: Вы понимаете, как будете продавать товары и услуги в вашей нише.

 

Аналитика и автоматизация

 

8.1 Зачем нужна автоматизация?

8.2 Зачем нужна аналитика?

8.3 Что нужно автоматизировать?

8.4 CRM-системы.

8.5 IP-телефония.

 

Результат: Вы внедрили в свой проект элементы автоматизации.

 

Поставщики и подрядчики

 

9.1.  Типы поставщиков и подрядчиков.

9.2   Почему надо работать с подрядчиками вместо огромного штата сотрудников?

9.3   Где искать поставщиков и подрядчиков?

9.4   Как выстроить эффективные отношения с поставщиками?

9.5   Как снизить риски в работе с подрядчиками?

 

Результат: Вы умеете работать с поставщиками и подрядчиками, знаете где их искать и как вести диалог.

 

Формирование MVP

 

10.1. Какая цель формирования MVP?

10.2  Откуда деньги в компании?

10.3.  Как сформировать MVP?

10.4.  Как протестировать MVP?

10.5  Доработка MVP, если он не удовлетворительный или отрицательный.

 

Результат: Ваш MVP сформирован и протестирован.

 

Инвестиционный проект

 

11.1  Кредит или привлечение инвестора?

11.2. Описание бизнес-модели для инвестора.

11.3  Финансовая модель.

11.4   Дорожная карта.

11.5. Организационная модель.

11.6  Как выстроить взаимоотношения с инвестором?

 

Результат: Вы понимаете, как привлечь инвестиции в ваш проект.

 

Запуск вашей компании

 

12.1. Когда нужно открывать компанию?

12.2. ИП или ООО (плюсы и минусы)?

12.3.  Риски и возможности запуска полноценной компании.

12.4.  Как выстроить команду?

12.5.  Масштабирование в выбранной нише.

 

Результат:  Вы определились с организационно-правовым устройством вашего проекта.